迪拜世界和希臘政府的財政危機，可以給我們一個啟示：健康的理財是個人、家庭、機構、政府或國家的一個重要環節。失了平衡的財務運作，終只會拖垮已建立的基業。那麼，董事會為甚麼不明白這個道理，要接納今年教會的赤字預算呢？我們又可以怎樣看呢？
作為董事會一員的我，那天聽張歡鴻執事將各團隊及教各樣需要詳列、結算，又耗盡腦汁地找尋可調動的可能，但最終知道數字就是這樣真實，今年要面對數拾萬的赤字。我們可以作的是甚麼？可以要求各團隊事將事工的預算減20％？或者在同工的薪津上開刀？最後董事會沒有作出任何的刪減，只希望將這個財赤的信息告訴大家，期望各團隊可以活用不同的智慧，去使用津貼來建立聖工。
我們見到各團隊的弟兄姊妹，一心努力計劃聖工，每一項工作都是「為要成全聖徒，各盡其職，建立基督的身體。」（弗四：12）我們都以為美。我們相信當他們知道教會整體財政預算上有赤字時，都會更用心引發創意，更留心成本效益，減少浪費，例如審慎地計算參加人數而減少不必要的支出，亦會在收費津貼上作智慧的安排，能更聚焦地發揮促進報名人數的好處，讓神的愛廣傳。
教會事工的目標，是為了盡諸般智慧，把人帶動到神的面前，但事工的形式、方法，卻是多元化，解決問題的方案卻是多樣化。記得最近余牧師提出崇拜人數有下滑的跡象，牧師建議特別將副堂改動，增加崇拜的地方。按牧師的說法，崇拜地方的面積與人數有著奇妙的比例。若地方空置太多，未能形成促進增加人數的效應；若地方大擠迫，又會窒礙人數的增長。為使午堂保持增長的勢頭，所以牧師有改動副堂的建議。當然教會的增長不是單一是面積比率的因素，還有更多其他成長的因素。但考慮這個擴建聖殿的方案，我向上帝祈求，心中產生一份平安，就是祂必定為祂的計劃而預備資源。
後來，有肢體表示可以怎樣善用地方，倘若午堂崇拜的兄姊，有十位轉返早堂，那麼兩堂均約有一百位會友，不正是增長的好比例？這麼一動，就有兩堂的增長動力，啊，太好了！
問題在於我們是否願意為愛主而改變自己崇拜時間的習慣。我說這話，是想表達有很多的方法、形式，去完成目標。我們需要多深思，多發揮創意，多點彈性。在這裡，倘若我向你發出邀請，你和你的團契、小組會否考慮轉返早堂？你會怎樣回應我呢？會否為此祈禱回應神？會否一同經歷「增長比例動力學」的奇妙呢？
另一方面，我們的神是位豐富的神，祂曾說「你們要將當納的十分之一全然送入倉庫，使我家有糧，以此試試我，是否為你們敞開天上的窗戶，傾福與你們，甚至無處可容。」（瑪三：10）面對這赤字預算的需要，會否提醒我們更要在金錢奉獻上努力，一同經歷神蹟。我們可以經歷神的福氣滿滿，就如祂說「我必為你們斥責蝗蟲，不容它毀壞你們的土產。你們田間的葡萄樹在未熟之先，也不掉果子。萬軍之耶和華說『萬國必稱你們為有福的，因你們的地必成為喜樂之地。』」（瑪三：11-12）聖經有說，你的財富寶在那裡，你的心就在那裡。讓我們將心放在神那裡吧！
神啊！一個赤字預算叫我明白，原來面對這個狀況，是叫我在祢面前求一顆更大信靠的心、更忠心謹慎理財的智慧、更多創意的思維、更多樣性的心理準備、更順服配合的行動，和將心放在主裡的金錢奉獻。主啊！祢知道我的軟弱，求祢幫助我，阿們。
